Descobre porque continuas preso ao papel de técnico e aprende a dar o passo que falta: assumir-te como empresário. Vais sair com um mapa claro de onde estás a perder dinheiro, como organizar as tuas finanças e o que mudar já para começares a liderar de verdade.
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Este livro foi escrito para empresários, líderes e profissionais que querem estruturar os seus negócios com mais eficiência, aumentar a rentabilidade e acelerar o crescimento.
Com ele vais dominar uma framework já validada por dezenas de empresários em Portugal.
PÁGINAS
EXERCÍCIOS PRÁTICOS
CASOS DE ESTUDO
Confundes muitas vezes a tua vida pessoal com a da empresa, e acabas a tomar decisões com o coração quando devias olhar para os números.
A FRAMEWORK DAS TRÊS DIMENSÕES
Como separar a tua vida pessoal, a tua empresa e os teus produtos/serviços para ganhar clareza e foco.
DESENVOLVER IDENTIDADE DE EMPRESÁRIO
Deixar de te ver apenas como “o que fazes” (fotógrafo, advogado, consultor…) e passar a agir como dono de negócio.
FERRAMENTAS DE GESTÃO APLICÁVEIS
Métricas, processos e práticas para tornar a empresa autónoma e lucrativa.
ESTRATÉGIAS DE PRODUTO E PREÇO
Como diferenciar o teu serviço, comunicar valor e aumentar margens sem trabalhar mais horas.
EXEMPLOS REAIS E CASOS PRÁTICOS
Histórias de fracasso e crescimento que mostram como a framework funciona no terreno.
EXERCÍCIOS DE REFLEXÃO E APLICAÇÃO
Perguntas poderosas e exercícios estruturados para aplicares de imediato ao teu negócio.
“Sempre me vi como arquiteto, não como empresário. Este livro abriu-me os olhos: percebi que o meu negócio só ia crescer quando eu assumisse o papel de dono e investidor. Hoje tenho processos, métricas e lucro previsível. Foi transformador.”
Pedro Almeida, Arquiteto
“O maior valor deste livro é que não é teoria distante. São ferramentas práticas que consegui aplicar logo no meu negócio. Já na primeira semana identifiquei produtos que me davam prejuízo. Cortei-os e libertei energia para investir no que realmente gera lucro.”
“Achei que gerir uma empresa era só vender mais e cortar custos. Descobri aqui que isso era uma visão limitada. Este livro ensinou-me a olhar para as três dimensões — eu, a empresa e os produtos — e finalmente alinhar tudo. Resultado? Crescemos 40% no último ano.”
“Li dezenas de livros de gestão, mas nenhum me falou tão diretamente como este. Pela primeira vez, entendi porque confundia a minha vida pessoal com a empresa. A framework ajudou-me a criar fronteiras claras e a ganhar paz mental, sem perder resultados.”
Marta Silva, Psicóloga e empreendedora
Paula Cunha, Empresário na área da restauração
André Costa, Consultor Imobiliário
Trabalhas mais do que nunca, mas no fim do mês o dinheiro desaparece sem perceberes para onde foi.
Continuas a ver-te apenas como “o que fazes” — fotógrafo, advogado, consultor — e não como empresário dono de um negócio.
Confundes as tuas contas pessoais com as da empresa e acabas por nunca saber exatamente quanto lucras.
Tens ótimos produtos ou serviços, mas sentes que o mercado não os valoriza como devia.
Vives com medo de perder clientes ou de não conseguir pagar as despesas fixas.
Tens dificuldade em colocar preço justo ao teu trabalho porque sentes que estás a vender “a ti próprio”.
João Costa Fernandes é empresário, mentor e fundador do Leadership Boost, a maior comunidade de líderes emergentes em Portugal.
Com mais de uma década a criar e escalar negócios, já ajudou centenas de empreendedores a ganhar clareza e estrutura para transformar os seus negócios em máquinas de crescimento.
É fundador da DocDigitizer, que superou 1 milhão de euros de faturação e expandiu para os EUA, e atuou como advisor da Comissão Europeia na área da Inteligência Artificial.
Com um MBA na Católica Nova e um Mestrado em Engenharia Informática, une visão estratégica e prática empresarial numa missão clara: ajudar-te a assumir a tua identidade de empresário e conquistar a liberdade que procuraste quando decidiste empreender.
Seja qual for o teu ponto de partida, a framework aplica-se:
O denominador comum é simples: se tens um negócio, este livro é para ti.
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